Come gestire un colloquio di uscita

Mentre alcune organizzazioni non si occupano con le dimissioni di alcuni dipendenti, ce ne sono altri che richiedono di essere una parte di un’intervista uscita che viene condotta al fine di ricevere un feedback costruttivo concernenti l’organizzazione e la tua esperienza. Interviste uscita stanno diventando sempre più comune, e la preparazione per uno è estremamente essenziale. Questo perché se si lascia l’organizzazione e anche optare per un vero e proprio cambiamento di carriera, non si vuole lasciare con una nota amara e rovinare i rapporti. Colpisce il tuo futuro, e ricordate, il vostro potenziale datore di lavoro sarà sempre tornare alla tua ex datore di lavoro per un riferimento, o per qualche feedback generale per quanto riguarda te e il tuo rendimento di lavoro. Qui, vi diamo alcuni consigli su come gestire un colloquio di uscita in modo efficace.

Domande più frequenti in un colloquio di uscita

Un colloquio di uscita di solito è condotta dal responsabile delle risorse umane, o un membro del team di risorse umane, dove vi verrà richiesto di fornire un feedback sulla vostra esperienza nell’organizzazione e i fattori che hanno portato a lasciare. Qui, bisogna stare attenti a pensare prima di parlare. Dopo una lettera di dimissioni è presentata, ci si può aspettare un colloquio finale da effettuare al più presto. Di solito, si svolge l’ultimo giorno di un dipendente presso l’organizzazione. Tuttavia, è già un momento molto stressante così un sacco di organizzazioni hanno iniziato a fare così qualche tempo dopo le dimissioni del dipendente, quando lui / lei è più comodo e rilassato, e in grado di dare il giusto feedback. Ecco alcune domande dell’intervista uscita si dovrebbe aspettare:
Cosa ha provocato la sua decisione di lasciare questa organizzazione?
È stato il vostro lavoro e la vostra posizione soddisfacente per voi?
La cosa più insoddisfacente del tuo lavoro?
Sei soddisfatto con le recensioni che hai ricevuto sulla tua performance?
Avete raggiunto alcuni dei vostri obiettivi di carriera, mentre in questa organizzazione?
Sei soddisfatto della retribuzione e altri benefici che hai ricevuto in questa organizzazione?
Sei soddisfatto della gestione delle risorse umane in questa organizzazione?
Che cosa è che il vostro potenziale dipendente vi offre, che questa società non lo fa?
C’è qualcosa che questa società può fare per cambiare la vostra decisione?
Vuoi prendere in considerazione a lavorare per questa società in futuro?
Consiglieresti a qualcun altro di lavorare qui?
Avete qualche suggerimento come un sostituto per la vostra posizione?
Eri mai molestato in alcun modo, mentre su questo lavoro?
C’è qualcosa che vorresti aggiungere al feedback che ci avete fornito fino ad ora?

Per quelli di voi alla ricerca di informazioni su come tenere un colloquio di uscita, queste domande possono servire come linee guida per formattare ulteriori domande e svolgere tale colloquio.

Suggerimenti per gestire un colloquio di uscita

Come un dipendente, si può essere in grado di rispondere candidamente alcune domande, ma gli altri possono rappresentare difficile come sapete non si vuole fare nulla per lasciarsi alle spalle ogni sentimento amaro.

Non Protesta: Un sacco di dipendente utilizzare un’intervista uscita come un mezzo per parlare di tutto ciò che li ha resi infelici nell’organizzazione, e quello che veramente sento. Questo non è il modo corretto di gestire tale colloquio, in quanto tale comportamento può essere percepito come immaturo. Mantenere sempre la calma, e fornire un feedback costruttivo sul posto che hanno lavorato a così a lungo.
Non puntare il dito verso persone: Nel fornire feedback, non specificamente individuare le persone che erano insoddisfatti. Sempre parlare della organizzazione nel suo complesso.
Evitare di essere frainteso: Un sacco di volte, ciò che si dice è male interpretata come un attacco diretto presso l’organizzazione. Inoltre, non si sa dove sta andando questo feedback. Si può andare al proprio manager, supervisore, o direttamente al CEO dell’organizzazione. In tal caso, non voglio essere frainteso. Assicurarsi che la FC capisce esattamente quello che stai cercando di dire, e che non sia frainteso.
Be Honest: Questo suggerimento è essenziale quando si lascia l’organizzazione a causa di certe pratiche lì, o se si è affrontato ogni sorta di vessazioni da parte di colleghi o superiori. Un’intervista uscita è posseduta al fine di raggiungere feedback, e imparare che cosa si può fare per migliorare l’organizzazione. In quanto tale, in questioni come queste, inserire le informazioni attraverso il più chiaramente possibile, senza accusare nessuno.

Alcune organizzazioni possono anche dare si esce forme di intervista che è necessario riempire come alternativa a passare attraverso un faccia a faccia intervista. In alcuni casi, fornendo le vostre risposte per iscritto, invece di parlare è più utile.

Una credenza comune in merito a colloqui di uscita è che si tratta di una violazione della privacy di un dipendente, come il più delle volte, un dipendente si dimette per motivi personali. Credono anche che tale feedback dovrebbe essere presa dai lavoratori a intervalli regolari durante la loro permanenza nell’organizzazione, e non quando hanno deciso di attraversare a un’organizzazione rivale. Eppure, fino a quando questo pensiero è presa seriamente in considerazione da diverse organizzazioni, è una pratica che è seguita da molte aziende, e fino a quando ci si imbatte in una organizzazione che la pensa diversamente, sapendo come gestire un colloquio di uscita è essenziale per voi. La linea di fondo è quello di mantenere la calma, ed essere sicuri di quello che stai dicendo. Non rischiare la tua autostima è sufficiente per mantenere i vostri datori di lavoro felice. Eppure, non puntare il dito contro qualcuno e di essere diplomatico. Un colloquio di uscita può essere complessa e travolgente, ma è qualcosa che si deve affrontare. Speriamo che questi suggerimenti si rivelerà utile a voi in questo modo.

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